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Organizaciones internacionales asociadasLos acuerdos de cooperación celebrados con organizaciones internacionales e intergubernamentales.›
Instituciones museísticas sociasLos museos e instituciones patrimoniales que cooperan con la OIMAP en materia de pericia, restitución y mediación.›
Socios del sector privadoLas casas de subastas, empresas y proveedores técnicos que cooperan con la OIMAP, con respeto de estrictas normas de independencia.›
Actuar con socios

La OIMAP no protege sola el patrimonio ni regula sola el mercado del arte. Se apoya en acuerdos de cooperación con organizaciones internacionales, instituciones museísticas y empresas del sector privado.
Esta rúbrica presenta tres familias de socios: las organizaciones internacionales, las instituciones museísticas y el sector privado.
Los socios de la OIMAP en cifras
Fuente: Secretaría General de la OIMAP.
Tres familias



Por qué las alianzas
El patrimonio y el mercado del arte dependen de numerosos actores: Estados, jueces, agentes de aduanas, conservadores, subastadores, aseguradores, técnicos. Ninguno posee por sí solo la información ni las competencias necesarias. Las alianzas permiten reunirlas.
Sirven a tres objetivos: intercambiar datos útiles para la protección, poner en común la pericia y multiplicar el alcance de las formaciones y de las campañas de información.
Acuerdos de cooperación regulados
Cada alianza se basa en un acuerdo escrito que precisa el objeto, la duración, los compromisos de cada parte, el tratamiento de los datos y las condiciones de salida. Los acuerdos los firma el Secretario General, previo dictamen del Consejo Ejecutivo cuando su alcance es importante.
Los textos principales pueden consultarse en la rúbrica Documentos públicos, con excepción de los anexos confidenciales.
Los principios comunes
Cuatro principios se aplican a todos los socios: independencia de la Organización en sus decisiones de certificación y arbitraje, transparencia sobre los vínculos establecidos, confidencialidad de los datos personales y respeto a las comunidades de origen.
Estos principios se derivan de los valores de la Organización. Un socio que no los respete puede ver suspendido el acuerdo.
La prevención de los conflictos de intereses
Una alianza no debe influir nunca en una decisión individual. Los agentes que instruyen expedientes de certificación no trabajan en los acuerdos con empresas cuyas solicitudes han instruido, y declaran cada año sus intereses.
El procedimiento se detalla en la página Conflictos de intereses. Las donaciones y ventajas están sujetas a umbrales estrictos.
Las tres familias de socios
| Familia | Aportación principal | Ejemplo de cooperación |
|---|---|---|
| Organizaciones internacionales | Marco jurídico, redes de Estados | Intercambio de información sobre los tráficos |
| Instituciones museísticas | Pericia científica, colecciones | Programas de pericia compartida |
| Sector privado | Medios técnicos, acceso al mercado | Herramientas de trazabilidad |
Hitos
- Primeros acuerdos
Cooperación con organizaciones intergubernamentales (indicativo).
- Red museística
Creación de una alianza de instituciones (indicativo).
- Carta de los socios
Adopción de principios comunes.
- Revisión de los acuerdos
Evaluación general por el Consejo Ejecutivo (indicativo).



Alianza institucional u operativa

Institucional
Marco general- Declaración de intenciones
- Larga duración
- Dirigida por el Secretario General
Para las relaciones duraderas.

Operativa
Proyecto concreto- Objetivo con fecha
- Entregables definidos
- Dirigida por una dirección
Para las acciones específicas.
Establecer una alianza
- Carta de intenciones
Dirigida a la Secretaría General.
- Examen
Por la dirección competente.
- Verificación
Conflictos de intereses y reputación.
- Proyecto de acuerdo
Redacción conjunta.
- Aprobación
Órganos de la Organización.
- Firma
Por el Secretario General.
Antes de proponer una alianza
Un responsable de cooperación

« Una buena alianza se basa en un objetivo sencillo y en compromisos escritos. Es lo que exige la Organización y lo que hace que la relación perdure. »
Vocabulario
- Acuerdo de cooperación
- Documento que fija los compromisos de dos partes.
- Carta de intenciones
- Escrito que propone una alianza.
- Conflicto de intereses
- Situación en la que un interés privado puede influir en una decisión.
- Carta
- Conjunto de principios comunes.
Convertirse en socio
Toda institución que desee proponer una alianza dirige una carta de intenciones a la Secretaría General, en la que describe sus objetivos, sus medios y los beneficios esperados para la protección del patrimonio.
La Dirección de Relaciones con los Estados Miembros instruye la solicitud, en coordinación con la dirección competente, y somete después un proyecto de acuerdo a los órganos competentes. El procedimiento dura por término medio de tres a seis meses (indicativo).
Preguntas frecuentes
¿Son públicos los acuerdos?
Los textos principales se publican; algunos anexos son confidenciales.
¿Puede un socio influir en una certificación?
No, las decisiones siguen siendo independientes.
¿Cómo proponer una alianza?
Mediante carta de intenciones a la Secretaría General.
¿Dónde se puede ver la lista de socios?
Véase Socios.
Documentos útiles
Contactos

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Créditos de las imágenes (23)
- Pair of Drawings: Sketch of the Labyrinth of the Villa Pisani and Piazza San Marco with Doges' Palace, Francesco Guardi (1773–1778(?)) — Cleveland Museum of Art, CC0 1.0
- Architectural Conference (c. 1622) — Cleveland Museum of Art, CC0 1.0
- Coronation of the Virgin, Christoffel Jegher (1632–36) — Cleveland Museum of Art, CC0 1.0
- The Dance at the Court of Herod, Israhel van Meckenem (c. 1500) — Cleveland Museum of Art, CC0 1.0
- Egypt and Nubia, Volume I: The Great Temple of Aboo-Simble, Nubia, Louis Haghe (1846) — Cleveland Museum of Art, CC0 1.0
- Twilight in the Wilderness, Frederic Edwin Church (1860) — Cleveland Museum of Art, CC0 1.0
- The Pyramid of Cestius, Rome, Michiel van Overbeek (c. 1650–80) — Cleveland Museum of Art, CC0 1.0
- The Apotheosis of Romulus: Design for a Ceiling, Domenico Maria Canuti (c. 1675–76) — Cleveland Museum of Art, CC0 1.0
- Side Drawer for Cabinet, André-Charles Boulle (c. 1690) — Cleveland Museum of Art, CC0 1.0
- Nowshera, Kashmir (number 1000), Samuel Bourne (1864) — Cleveland Museum of Art, CC0 1.0
- The Victory Banquet: from Battle Scenes of the Quelling of Rebellions in the Western Regions, with Imperial Poems (c. 1765–74; poem dated 1760) — Cleveland Museum of Art, CC0 1.0
- Maharaja of Kotah Listening to Music and Watching Dancers (c. 1820) — Cleveland Museum of Art, CC0 1.0
- Boy with Anchor, Winslow Homer (1873) — Cleveland Museum of Art, CC0 1.0
- Small Mosque in the Kaiserbagh, Felice A. Beato (1858) — Cleveland Museum of Art, CC0 1.0
- Portrait of John VIII Palaoelogus, Emperor of Constantinople, 1424-1428 (reverse), Pisanello (c. 1438–1439) — Cleveland Museum of Art, CC0 1.0
- The Grotto of Posillipo, Hubert Robert (c. 1769) — Cleveland Museum of Art, CC0 1.0
- Corner Cabinet, René Dubois (c. 1765–1770) — Cleveland Museum of Art, CC0 1.0
- Karnak, Les Pylônes d'Horus, Henri Béchard (1860s) — Cleveland Museum of Art, CC0 1.0
- The Doge's Palace, Venice, Richard Parkes Bonington (1826) — Cleveland Museum of Art, CC0 1.0
- Panel (c. 1780–1840) — Cleveland Museum of Art, CC0 1.0
- Edge of the Woods Near L'Hermitage, Pontoise, Camille Pissarro (1879) — Cleveland Museum of Art, CC0 1.0
- Saint Jerome and the Lion (From the former Church of St. Peter in Erfurt), Tilman Riemenschneider (c. 1495) — Cleveland Museum of Art, CC0 1.0
- Eighteen Views of Rome: The Piazza Farnese (recto), Lievin Cruyl (1664) — Cleveland Museum of Art, CC0 1.0
Cleveland Museum of Art · CC0 1.0


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