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Socios de la OIMAP

Los socios de la Organización: organizaciones internacionales, instituciones museísticas y actores del sector privado.

Actualizado : 28 de octubre de 2026· 4 min de lectura

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Actuar con socios

Egypt and Nubia, Volume I: The Great Temple of Aboo-Simble, Nubia, Louis Haghe (1846)
Egypt and Nubia, Volume I: The Great Temple of Aboo-Simble, Nubia, Louis Haghe (1846)

La OIMAP no protege sola el patrimonio ni regula sola el mercado del arte. Se apoya en acuerdos de cooperación con organizaciones internacionales, instituciones museísticas y empresas del sector privado.

Esta rúbrica presenta tres familias de socios: las organizaciones internacionales, las instituciones museísticas y el sector privado.

  • Socios
  • Cooperación
  • Acuerdos

Los socios de la OIMAP en cifras

3Familias de socios
67Estados miembros asociados a los acuerdos
CartaPrincipios comunes a todas las alianzas
0Contrapartida financiera por las decisiones de certificación

Fuente: Secretaría General de la OIMAP.

Tres familias

Distribución

Organizaciones internacionalesDerecho y cooperación
Instituciones museísticasPericia y colecciones
Sector privadoMercado y tecnologías

Reparto indicativo de los acuerdos vigentes.

Side Drawer for Cabinet, André-Charles Boulle (c. 1690)
Side Drawer for Cabinet, André-Charles Boulle (c. 1690)
Nowshera, Kashmir (number 1000), Samuel Bourne (1864)
Nowshera, Kashmir (number 1000), Samuel Bourne (1864)
The Victory Banquet: from Battle Scenes of the Quelling of Rebellions in the Western Regions, with Imperial Poems (c. 1765–74; poem dated 1760)
The Victory Banquet: from Battle Scenes of the Quelling of Rebellions in the Western Regions, with Imperial Poems (c. 1765–74; poem dated 1760)

Por qué las alianzas

El patrimonio y el mercado del arte dependen de numerosos actores: Estados, jueces, agentes de aduanas, conservadores, subastadores, aseguradores, técnicos. Ninguno posee por sí solo la información ni las competencias necesarias. Las alianzas permiten reunirlas.

Sirven a tres objetivos: intercambiar datos útiles para la protección, poner en común la pericia y multiplicar el alcance de las formaciones y de las campañas de información.

Acuerdos de cooperación regulados

Cada alianza se basa en un acuerdo escrito que precisa el objeto, la duración, los compromisos de cada parte, el tratamiento de los datos y las condiciones de salida. Los acuerdos los firma el Secretario General, previo dictamen del Consejo Ejecutivo cuando su alcance es importante.

Los textos principales pueden consultarse en la rúbrica Documentos públicos, con excepción de los anexos confidenciales.

Los principios comunes

Cuatro principios se aplican a todos los socios: independencia de la Organización en sus decisiones de certificación y arbitraje, transparencia sobre los vínculos establecidos, confidencialidad de los datos personales y respeto a las comunidades de origen.

Estos principios se derivan de los valores de la Organización. Un socio que no los respete puede ver suspendido el acuerdo.

La prevención de los conflictos de intereses

Una alianza no debe influir nunca en una decisión individual. Los agentes que instruyen expedientes de certificación no trabajan en los acuerdos con empresas cuyas solicitudes han instruido, y declaran cada año sus intereses.

El procedimiento se detalla en la página Conflictos de intereses. Las donaciones y ventajas están sujetas a umbrales estrictos.

Las tres familias de socios

Tres familias, tres aportaciones
FamiliaAportación principalEjemplo de cooperación
Organizaciones internacionalesMarco jurídico, redes de EstadosIntercambio de información sobre los tráficos
Instituciones museísticasPericia científica, coleccionesProgramas de pericia compartida
Sector privadoMedios técnicos, acceso al mercadoHerramientas de trazabilidad

Hitos

  1. Primeros acuerdos

    Cooperación con organizaciones intergubernamentales (indicativo).

  2. Red museística

    Creación de una alianza de instituciones (indicativo).

  3. Carta de los socios

    Adopción de principios comunes.

  4. Revisión de los acuerdos

    Evaluación general por el Consejo Ejecutivo (indicativo).

Maharaja of Kotah Listening to Music and Watching Dancers (c. 1820)
Maharaja of Kotah Listening to Music and Watching Dancers (c. 1820)
Boy with Anchor, Winslow Homer (1873)
Boy with Anchor, Winslow Homer (1873)
Small Mosque in the Kaiserbagh, Felice A. Beato (1858)
Small Mosque in the Kaiserbagh, Felice A. Beato (1858)

Alianza institucional u operativa

Portrait of John VIII Palaoelogus, Emperor of Constantinople, 1424-1428 (reverse), Pisanello (c. 1438–1439)

Institucional

Marco general
  • Declaración de intenciones
  • Larga duración
  • Dirigida por el Secretario General

Para las relaciones duraderas.

The Grotto of Posillipo, Hubert Robert (c. 1769)

Operativa

Proyecto concreto
  • Objetivo con fecha
  • Entregables definidos
  • Dirigida por una dirección

Para las acciones específicas.

Establecer una alianza

  1. Carta de intenciones

    Dirigida a la Secretaría General.

  2. Examen

    Por la dirección competente.

  3. Verificación

    Conflictos de intereses y reputación.

  4. Proyecto de acuerdo

    Redacción conjunta.

  5. Aprobación

    Órganos de la Organización.

  6. Firma

    Por el Secretario General.

Antes de proponer una alianza

Un responsable de cooperación

Corner Cabinet, René Dubois (c. 1765–1770)
« Una buena alianza se basa en un objetivo sencillo y en compromisos escritos. Es lo que exige la Organización y lo que hace que la relación perdure. »
Hélène Marchetti, encargada de cooperación (ejemplo)

Vocabulario

Acuerdo de cooperación
Documento que fija los compromisos de dos partes.
Carta de intenciones
Escrito que propone una alianza.
Conflicto de intereses
Situación en la que un interés privado puede influir en una decisión.
Carta
Conjunto de principios comunes.

Convertirse en socio

Toda institución que desee proponer una alianza dirige una carta de intenciones a la Secretaría General, en la que describe sus objetivos, sus medios y los beneficios esperados para la protección del patrimonio.

La Dirección de Relaciones con los Estados Miembros instruye la solicitud, en coordinación con la dirección competente, y somete después un proyecto de acuerdo a los órganos competentes. El procedimiento dura por término medio de tres a seis meses (indicativo).

Preguntas frecuentes

¿Son públicos los acuerdos?

Los textos principales se publican; algunos anexos son confidenciales.

¿Puede un socio influir en una certificación?

No, las decisiones siguen siendo independientes.

¿Cómo proponer una alianza?

Mediante carta de intenciones a la Secretaría General.

¿Dónde se puede ver la lista de socios?

Véase Socios.

Documentos útiles

Contactos

Karnak, Les Pylônes d'Horus, Henri Béchard (1860s)
Karnak, Les Pylônes d'Horus, Henri Béchard (1860s)
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