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Formación

Formación a medida

Programas concebidos para un Estado, una institución o una empresa, impartidos in situ o a distancia, previo presupuesto.

Actualizado : 28 de octubre de 2026· 4 min de lectura

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Una formación a su medida

Boy with Anchor, Winslow Homer (1873)
Boy with Anchor, Winslow Homer (1873)

Una administración aduanera, un museo, una casa de subastas o un ministerio de Cultura tienen necesidades específicas. La Academia concibe para ellos programas a la carta, impartidos in situ o a distancia, en su idioma y con sus casos.

El dispositivo se basa en un análisis de necesidades, un presupuesto elaborado en diez días y un seguimiento del impacto tras la formación. Se han realizado ciento cuarenta programas a medida desde 2015.

Esta rúbrica presenta las ofertas para los Estados, para las instituciones y la solicitud de presupuesto.

  • A medida
  • Programas
  • Clientes

Formación a medida en cifras

140Programas a medida desde 2015
10 díasPlazo del presupuesto
34Estados clientes
96 %Clientes satisfechos

Fuente: Academia OIMAP.

Tres páginas

Distribución

Estados y administraciones52 %
Museos e instituciones30 %
Casas de subastas y empresas18 %

Clientes de los programas a medida.

St. Anthony Reading, Albrecht Dürer (1519)
St. Anthony Reading, Albrecht Dürer (1519)
Carpenter's Plane (1400s)
Carpenter's Plane (1400s)
A Lady Reading, Francis Seymour Haden (1833–1910)
A Lady Reading, Francis Seymour Haden (1833–1910)

Cómo funciona

El proceso comienza con una entrevista para comprender los objetivos, el público y las limitaciones. La Academia propone luego un programa: objetivos, contenidos, duración, formadores, calendario, presupuesto. Tras su validación, prepara los materiales adaptados y organiza la logística.

Una evaluación mide la adquisición de competencias y el impacto a los seis meses.

Qué se puede personalizar

Todo es adaptable: duración (de un día a seis meses), idioma, nivel, lugar, casos prácticos, formato (presencial, a distancia, mixto). Los contenidos se apoyan en los módulos existentes y en elementos concebidos para el cliente: procedimientos internos, casos propios de su país.

Los formadores pueden intervenir en el idioma local, con traductores si es necesario.

Tarifas y financiación

La tarifa depende de la duración, del número de formadores y del lugar. Los Estados miembros se benefician de tarifas preferentes. Pueden movilizarse financiaciones: Fondo de protección, programas de cooperación, donantes. La Academia ayuda a los clientes a montar su expediente.

Ningún programa puede ser financiado por un operador cuya actividad fuera contraria a la ética del mercado.

Evaluación de impacto

Cada programa incluye un dispositivo de evaluación: pruebas antes y después, encuesta de satisfacción, seguimiento a los seis meses. Se entrega un informe al cliente, con recomendaciones. Los resultados alimentan el diseño de los programas siguientes.

En los programas para Estados, el impacto se mide en incautaciones, comunicaciones y procedimientos iniciados.

Etapas de un programa

Cinco etapas
EtapaPlazoEntregable
Entrevista1 semanaNotas de encuadre
Propuesta10 díasPresupuesto
Diseño3 a 6 semanasMateriales
SesiónSegún el programaFormación
Seguimiento6 mesesInforme de impacto

Hitos

  1. Primer programa

    Un Estado.

  2. 40 programas

    Ampliación.

  3. 100 programas

    Umbral superado.

  4. 140 programas

    Total.

Bowl with Chrysanthemums, Seifū Yohei IV (1914–46)
Bowl with Chrysanthemums, Seifū Yohei IV (1914–46)
Bookplate:  Boylston Medical Library, George Girdler Smith (1806–39)
Bookplate: Boylston Medical Library, George Girdler Smith (1806–39)
Jar with Design in Underglaze Iron (1800s–1900s)
Jar with Design in Underglaze Iron (1800s–1900s)

Un programa, un interlocutor

Encargar un programa

  1. Contactar

    Entrevista.

  2. Validar

    Propuesta.

  3. Preparar

    Materiales.

  4. Formar

    Sesión.

  5. Evaluar

    Impacto.

Preparar su solicitud

Un director de museo

Towel End (c 1700s- 1800s)
« El programa se construyó a partir de nuestras propias colecciones y de nuestras dificultades. Nuestros equipos se reconocieron en él. »
Richard Lemaître, director de museo

Vocabulario de lo hecho a medida

Responsable de programa
Interlocutor dedicado.
Encuadre
Definición de necesidades.
Evaluación de impacto
Medición de los efectos.
Acuerdo de confidencialidad
Compromiso de discreción.

Confidencialidad

La información proporcionada por el cliente (organización, casos, datos) sigue siendo confidencial. Los materiales desarrollados para él pueden reutilizarse de forma anonimizada, con su acuerdo. Se firma un acuerdo de confidencialidad al inicio.

Los formadores están sujetos al secreto profesional.

Para ir más lejos

El servicio de acogida de la Academia responde de lunes a viernes a las preguntas prácticas, en francés, en inglés y en español, y puede orientar a cada visitante hacia el programa, la beca o el recurso gratuito que corresponda a su situación. Un orientador propone también una entrevista individual de treinta minutos, con cita previa, para construir un itinerario de formación realista.

Los comentarios de los participantes son valiosos: cada sesión da lugar a un cuestionario, y las sugerencias más útiles las examina cada trimestre el comité pedagógico. No dude en escribir para señalar una dificultad, proponer un tema o dar testimonio de lo que la formación ha cambiado en su práctica.

Preguntas frecuentes

¿Qué plazo para un presupuesto?

Diez días.

¿Se puede formar in situ?

Sí.

¿En qué idiomas?

Tres, y otros previa solicitud.

¿Dónde solicitar un presupuesto?

Véase Presupuesto.

Documentos útiles

Contactos

Small Mosque in the Kaiserbagh, Felice A. Beato (1858)
Small Mosque in the Kaiserbagh, Felice A. Beato (1858)
Academia OIMAPParís — Sede+33 1 00 00 05 00formation@oimap.exampleDe lunes a viernes, de 9 h a 17 h

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