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Formación a medida para los EstadosProgramas nacionales para aduanas, justicia, cultura y policía: planes plurianuales, formación de formadores y seguimiento del impacto.›
Formación a medida para las institucionesMuseos, casas de subastas, galerías, fundaciones y empresas: programas a la carta para sus equipos.›
Solicitar un presupuestoDescriba su necesidad, reciba una propuesta en diez días y ponga en marcha su programa: modo de empleo del formulario de presupuesto.›
Una formación a su medida

Una administración aduanera, un museo, una casa de subastas o un ministerio de Cultura tienen necesidades específicas. La Academia concibe para ellos programas a la carta, impartidos in situ o a distancia, en su idioma y con sus casos.
El dispositivo se basa en un análisis de necesidades, un presupuesto elaborado en diez días y un seguimiento del impacto tras la formación. Se han realizado ciento cuarenta programas a medida desde 2015.
Esta rúbrica presenta las ofertas para los Estados, para las instituciones y la solicitud de presupuesto.
Formación a medida en cifras
Fuente: Academia OIMAP.
Tres páginas



Cómo funciona
El proceso comienza con una entrevista para comprender los objetivos, el público y las limitaciones. La Academia propone luego un programa: objetivos, contenidos, duración, formadores, calendario, presupuesto. Tras su validación, prepara los materiales adaptados y organiza la logística.
Una evaluación mide la adquisición de competencias y el impacto a los seis meses.
Qué se puede personalizar
Todo es adaptable: duración (de un día a seis meses), idioma, nivel, lugar, casos prácticos, formato (presencial, a distancia, mixto). Los contenidos se apoyan en los módulos existentes y en elementos concebidos para el cliente: procedimientos internos, casos propios de su país.
Los formadores pueden intervenir en el idioma local, con traductores si es necesario.
Tarifas y financiación
La tarifa depende de la duración, del número de formadores y del lugar. Los Estados miembros se benefician de tarifas preferentes. Pueden movilizarse financiaciones: Fondo de protección, programas de cooperación, donantes. La Academia ayuda a los clientes a montar su expediente.
Ningún programa puede ser financiado por un operador cuya actividad fuera contraria a la ética del mercado.
Evaluación de impacto
Cada programa incluye un dispositivo de evaluación: pruebas antes y después, encuesta de satisfacción, seguimiento a los seis meses. Se entrega un informe al cliente, con recomendaciones. Los resultados alimentan el diseño de los programas siguientes.
En los programas para Estados, el impacto se mide en incautaciones, comunicaciones y procedimientos iniciados.
Etapas de un programa
| Etapa | Plazo | Entregable |
|---|---|---|
| Entrevista | 1 semana | Notas de encuadre |
| Propuesta | 10 días | Presupuesto |
| Diseño | 3 a 6 semanas | Materiales |
| Sesión | Según el programa | Formación |
| Seguimiento | 6 meses | Informe de impacto |
Hitos
- Primer programa
Un Estado.
- 40 programas
Ampliación.
- 100 programas
Umbral superado.
- 140 programas
Total.



Un programa, un interlocutor
A medida o catálogo

A medida
Concebido para usted- Contenidos adaptados
- Público específico
- Coste superior
Para necesidades específicas.

Catálogo
Programas existentes- Precios públicos
- Plazos cortos
- Menos adaptado
Para necesidades generales.
Encargar un programa
- Contactar
Entrevista.
- Validar
Propuesta.
- Preparar
Materiales.
- Formar
Sesión.
- Evaluar
Impacto.
Preparar su solicitud
Un director de museo

« El programa se construyó a partir de nuestras propias colecciones y de nuestras dificultades. Nuestros equipos se reconocieron en él. »
Vocabulario de lo hecho a medida
- Responsable de programa
- Interlocutor dedicado.
- Encuadre
- Definición de necesidades.
- Evaluación de impacto
- Medición de los efectos.
- Acuerdo de confidencialidad
- Compromiso de discreción.
Confidencialidad
La información proporcionada por el cliente (organización, casos, datos) sigue siendo confidencial. Los materiales desarrollados para él pueden reutilizarse de forma anonimizada, con su acuerdo. Se firma un acuerdo de confidencialidad al inicio.
Los formadores están sujetos al secreto profesional.
Para ir más lejos
El servicio de acogida de la Academia responde de lunes a viernes a las preguntas prácticas, en francés, en inglés y en español, y puede orientar a cada visitante hacia el programa, la beca o el recurso gratuito que corresponda a su situación. Un orientador propone también una entrevista individual de treinta minutos, con cita previa, para construir un itinerario de formación realista.
Los comentarios de los participantes son valiosos: cada sesión da lugar a un cuestionario, y las sugerencias más útiles las examina cada trimestre el comité pedagógico. No dude en escribir para señalar una dificultad, proponer un tema o dar testimonio de lo que la formación ha cambiado en su práctica.
Preguntas frecuentes
¿Qué plazo para un presupuesto?
Diez días.
¿Se puede formar in situ?
Sí.
¿En qué idiomas?
Tres, y otros previa solicitud.
¿Dónde solicitar un presupuesto?
Véase Presupuesto.
Documentos útiles
Contactos

Solicitar un presupuesto
Créditos de las imágenes (23)
- Leaf from a Lectionary with St. Luke (1057–1063) — Cleveland Museum of Art, CC0 1.0
- Corner Cabinet, René Dubois (c. 1765–1770) — Cleveland Museum of Art, CC0 1.0
- Panel (c. 1780–1840) — Cleveland Museum of Art, CC0 1.0
- Farmhouse on the Slope of a Hill, Fra Bartolommeo (c. 1508) — Cleveland Museum of Art, CC0 1.0
- Boy with Anchor, Winslow Homer (1873) — Cleveland Museum of Art, CC0 1.0
- Woman Sitting Reading , Georges Lemmen (1905) — Cleveland Museum of Art, CC0 1.0
- Salver, Carlo Bugatti (c. 1907) — Cleveland Museum of Art, CC0 1.0
- High Class Students and Teachers at Bishop Cotton School, Shimla (verso), Raja Deen Dayal (c. 1882–87) — Cleveland Museum of Art, CC0 1.0
- St. Anthony Reading, Albrecht Dürer (1519) — Cleveland Museum of Art, CC0 1.0
- Carpenter's Plane (1400s) — Cleveland Museum of Art, CC0 1.0
- A Lady Reading, Francis Seymour Haden (1833–1910) — Cleveland Museum of Art, CC0 1.0
- Bowl with Chrysanthemums, Seifū Yohei IV (1914–46) — Cleveland Museum of Art, CC0 1.0
- Bookplate: Boylston Medical Library, George Girdler Smith (1806–39) — Cleveland Museum of Art, CC0 1.0
- Jar with Design in Underglaze Iron (1800s–1900s) — Cleveland Museum of Art, CC0 1.0
- Cabinet Plate, W. T. Copeland & Sons (1883) — Cleveland Museum of Art, CC0 1.0
- Winding Yarn (Interior of a Nantucket Kitchen), Eastman Johnson (1872) — Cleveland Museum of Art, CC0 1.0
- Towel End (c 1700s- 1800s) — Cleveland Museum of Art, CC0 1.0
- Small Mosque in the Kaiserbagh, Felice A. Beato (1858) — Cleveland Museum of Art, CC0 1.0
- Head of Proserpina, Gian Lorenzo Bernini (1650–1700) — Cleveland Museum of Art, CC0 1.0
- Medal of Claude Joseph Rouget de L'Isle (1760-1836), Alfred Borrel (1911) — Cleveland Museum of Art, CC0 1.0
- The Shepherd, Paulus Potter (1644) — Cleveland Museum of Art, CC0 1.0
- Curtain (1600s–1700s) — Cleveland Museum of Art, CC0 1.0
- Presentation Bowl (1900) — Cleveland Museum of Art, CC0 1.0
Cleveland Museum of Art · CC0 1.0


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