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du Marché de l'Art et du Patrimoine
24 octobre 2026 · Mis à jour à 07:47 GMT FR EN ES Espace membre Connexion
À propos

Partenaires de l'OIMAP

Les partenaires de l'Organisation : organisations internationales, institutions muséales et acteurs du secteur privé.

Mise à jour : 28 octobre 2026· 4 min de lecture

Pages de cette section

Architectural Conference (c. 1622)Organisations internationales partenairesLes accords de coopération conclus avec les organisations internationales et intergouvernementales.› Coronation of the Virgin, Christoffel Jegher (1632–36)Institutions muséales partenairesLes musées et institutions patrimoniales qui coopèrent avec l'OIMAP sur l'expertise, la restitution et la médiation.› The Dance at the Court of Herod, Israhel van Meckenem (c. 1500)Partenaires du secteur privéLes maisons de vente, entreprises et prestataires techniques qui coopèrent avec l'OIMAP, dans le respect de règles strictes d'indépendance.›

Agir avec des partenaires

Egypt and Nubia, Volume I: The Great Temple of Aboo-Simble, Nubia, Louis Haghe (1846)
Egypt and Nubia, Volume I: The Great Temple of Aboo-Simble, Nubia, Louis Haghe (1846)

L'OIMAP ne protège pas seule le patrimoine ni ne régule seule le marché de l'art. Elle s'appuie sur des accords de coopération avec des organisations internationales, des institutions muséales et des entreprises du secteur privé.

Cette rubrique présente trois familles de partenaires : les organisations internationales, les institutions muséales et le secteur privé.

  • Partenaires
  • Coopération
  • Accords

Partenaires de l'OIMAP en chiffres

3Familles de partenaires
67États membres associés aux accords
ChartePrincipes communs à tous les partenariats
0Contrepartie financière aux décisions de certification

Source : Secrétariat général de l'OIMAP.

Trois familles

Twilight in the Wilderness, Frederic Edwin Church (1860)DroitOrganisations internationales

Cadre juridique et réseaux.

›The Pyramid of Cestius, Rome, Michiel van Overbeek (c. 1650–80)MuséesInstitutions muséales

Expertise et collections.

›The Apotheosis of Romulus: Design for a Ceiling, Domenico Maria Canuti (c. 1675–76)EntreprisesSecteur privé

Marché et technologies.

›

Répartition

Organisations internationalesDroit et coopération
Institutions muséalesExpertise et collections
Secteur privéMarché et technologies

Répartition indicative des accords en vigueur.

Side Drawer for Cabinet, André-Charles Boulle (c. 1690)
Side Drawer for Cabinet, André-Charles Boulle (c. 1690)
Nowshera, Kashmir (number 1000), Samuel Bourne (1864)
Nowshera, Kashmir (number 1000), Samuel Bourne (1864)
The Victory Banquet: from Battle Scenes of the Quelling of Rebellions in the Western Regions, with Imperial Poems (c. 1765–74; poem dated 1760)
The Victory Banquet: from Battle Scenes of the Quelling of Rebellions in the Western Regions, with Imperial Poems (c. 1765–74; poem dated 1760)

Pourquoi des partenariats

Le patrimoine et le marché de l'art relèvent de nombreux acteurs : États, juges, douaniers, conservateurs, commissaires-priseurs, assureurs, techniciens. Aucun ne détient seul les informations ni les compétences nécessaires. Les partenariats permettent de les rassembler.

Ils servent trois objectifs : échanger des données utiles à la protection, mutualiser l'expertise et démultiplier la portée des formations et des campagnes d'information.

Des accords de coopération encadrés

Chaque partenariat repose sur un accord écrit qui précise l'objet, la durée, les engagements de chaque partie, le traitement des données et les conditions de sortie. Les accords sont signés par le Secrétaire général, après avis du Conseil exécutif lorsque leur portée est importante.

Les textes principaux sont consultables dans la rubrique Documents publics, à l'exception des annexes confidentielles.

Les principes communs

Quatre principes s'appliquent à tous les partenaires : indépendance de l'Organisation dans ses décisions de certification et d'arbitrage, transparence sur les liens établis, confidentialité des données personnelles et respect des communautés d'origine.

Ces principes découlent des valeurs de l'Organisation. Un partenaire qui ne les respecte pas peut voir l'accord suspendu.

La prévention des conflits d'intérêts

Un partenariat ne doit jamais influencer une décision individuelle. Les agents qui instruisent des dossiers de certification ne travaillent pas sur les accords avec des entreprises dont ils ont instruit les demandes, et déclarent chaque année leurs intérêts.

La procédure est détaillée dans la page Conflits d'intérêts. Les dons et avantages sont soumis à des seuils stricts.

Les trois familles de partenaires

Trois familles, trois apports
FamilleApport principalExemple de coopération
Organisations internationalesCadre juridique, réseaux d'ÉtatsÉchange d'information sur les trafics
Institutions muséalesExpertise scientifique, collectionsProgrammes d'expertise partagée
Secteur privéMoyens techniques, accès au marchéOutils de traçabilité

Repères

  1. Premiers accords

    Coopération avec des organisations intergouvernementales (indicatif).

  2. Réseau muséal

    Mise en place d'une alliance d'institutions (indicatif).

  3. Charte des partenaires

    Adoption de principes communs.

  4. Revue des accords

    Évaluation générale par le Conseil exécutif (indicatif).

Maharaja of Kotah Listening to Music and Watching Dancers (c. 1820)
Maharaja of Kotah Listening to Music and Watching Dancers (c. 1820)
Boy with Anchor, Winslow Homer (1873)
Boy with Anchor, Winslow Homer (1873)
Small Mosque in the Kaiserbagh, Felice A. Beato (1858)
Small Mosque in the Kaiserbagh, Felice A. Beato (1858)

Partenariat institutionnel ou opérationnel

Portrait of John VIII Palaoelogus, Emperor of Constantinople, 1424-1428 (reverse), Pisanello (c. 1438–1439)

Institutionnel

Cadre général
  • Déclaration d'intention
  • Durée longue
  • Pilotage par le Secrétaire général

Pour les relations durables.

The Grotto of Posillipo, Hubert Robert (c. 1769)

Opérationnel

Projet précis
  • Objectif daté
  • Livrables définis
  • Pilotage par une direction

Pour les actions ciblées.

Établir un partenariat

  1. Lettre d'intention

    Adressée au Secrétariat général.

  2. Examen

    Par la direction concernée.

  3. Vérification

    Conflits d'intérêts et réputation.

  4. Projet d'accord

    Rédaction conjointe.

  5. Approbation

    Instances de l'Organisation.

  6. Signature

    Par le Secrétaire général.

Avant de proposer un partenariat

Un responsable de la coopération

Corner Cabinet, René Dubois (c. 1765–1770)
« Un bon partenariat repose sur un objectif simple et des engagements écrits. C'est ce que l'Organisation exige, et c'est ce qui fait durer la relation. »
Hélène Marchetti, chargée de coopération (exemple)

Vocabulaire

Accord de coopération
Document fixant les engagements de deux parties.
Lettre d'intention
Courrier proposant un partenariat.
Conflit d'intérêts
Situation où un intérêt privé peut influencer une décision.
Charte
Ensemble de principes communs.

Devenir partenaire

Toute institution souhaitant proposer un partenariat adresse une lettre d'intention au Secrétariat général, décrivant ses objectifs, ses moyens et les bénéfices attendus pour la protection du patrimoine.

La Direction des relations avec les États membres instruit la demande, en lien avec la direction concernée, puis soumet un projet d'accord aux instances compétentes. La procédure dure en moyenne trois à six mois (indicatif).

Questions fréquentes

Les accords sont-ils publics ?

Les textes principaux sont publiés ; certaines annexes sont confidentielles.

Un partenaire peut-il influencer une certification ?

Non, les décisions restent indépendantes.

Comment proposer un partenariat ?

Par lettre d'intention au Secrétariat général.

Où voir la liste des partenaires ?

Documents utiles

Contacts

Karnak, Les Pylônes d'Horus, Henri Béchard (1860s)
Karnak, Les Pylônes d'Horus, Henri Béchard (1860s)
Secrétariat généralParis — Siège+33 1 00 00 00 00secretariat@oimap.exampleDu lundi au vendredi, 9 h – 17 h

Voir les organisations internationales

Eighteen Views of Rome: The Piazza Farnese (recto), Lievin Cruyl (1664)

Les partenaires du cadre juridique.

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