Bâtir une capacité nationale

Un État qui veut protéger son patrimoine doit former plusieurs administrations : douanes, police, justice, culture. L'Académie propose des programmes nationaux, étalés sur deux à cinq ans, qui construisent une capacité durable : formation de formateurs, outils, procédures, réseau.
Trente-quatre États ont déjà signé un accord-cadre. Les programmes sont financés par l'État, par des bailleurs ou par le Fonds de protection.
Cette page décrit la démarche, les composantes et les résultats.
Formation sur mesure pour les États en chiffres
Source : Académie OIMAP.
Un diagnostic partagé
Le programme commence par un diagnostic : cadre juridique, institutions, pratiques, besoins, risques. Il est mené avec un comité national réunissant les administrations. Il débouche sur un plan d'action chiffré, validé au plus haut niveau.
Ce diagnostic sert de base de référence pour mesurer les progrès.



Les composantes
Un programme type combine : formation des agents de terrain, formation de formateurs nationaux, appui à la rédaction de procédures, mise en place d'une cellule d'identification et d'un point focal, session pour magistrats, conférence nationale. Un suivi annuel ajuste le plan.
Chaque composante est confiée à des formateurs de l'Académie, avec des formateurs nationaux dès la deuxième année.
Financement et partenaires
Les programmes sont cofinancés par l'État, par le Fonds de protection de l'OIMAP, par des bailleurs de la coopération et par des fondations. L'Académie aide à rédiger les demandes de financement. Les États les moins avancés bénéficient de conditions préférentielles.
Un comité de suivi composé de l'État, de l'Académie et des bailleurs se réunit chaque semestre.
Résultats mesurés
Dans les États qui ont suivi un programme complet, les signalements à la base BIOP ont été multipliés par 2,4 en moyenne, les saisies de biens culturels ont augmenté de 38 % et les poursuites judiciaires de 22 %. Des restitutions ont été obtenues dans onze pays.
Ces résultats sont publiés dans un rapport annuel.
Plan type sur trois ans
| Année | Actions | Résultat attendu |
|---|---|---|
| 1 | Diagnostic, formation des agents | 200 agents |
| 2 | Formation de formateurs, procédures | 20 formateurs |
| 3 | Cascade, évaluation, transfert | 1 000 agents |
Repères
- Diagnostic
Plan.
- Formation
Agents.
- Cascade
Formateurs.
- Transfert
Autonomie.
Engagement politique



Programme complet ou ciblé

Complet
Plusieurs administrations- Capacité durable
- Coordination nationale
- Budget important
Pour une stratégie nationale.

Ciblé
Une administration- Rapide
- Budget réduit
- Portée limitée
Pour un besoin précis.
Lancer un programme national
- Demander
Contact.
- Diagnostiquer
État des lieux.
- Planifier
Plan d'action.
- Former
Cascade.
- Évaluer
Impact.
Éléments à préparer
Un ministre

« Ce programme a changé la manière dont nos administrations travaillent ensemble. Pour la première fois, la douane, la justice et la culture partagent la même information. »
Vocabulaire des programmes nationaux
- Accord-cadre
- Accord pluriannuel.
- Diagnostic
- État des lieux.
- Cellule d'identification
- Équipe spécialisée.
- Comité de suivi
- Organe de pilotage.
Pérennité
L'objectif est que l'État devienne autonome : formateurs nationaux certifiés, supports traduits dans la langue locale, intégration de la formation dans les cursus des écoles de douane, de police et de la magistrature. L'Académie se retire progressivement.
Un accompagnement léger demeure pour les mises à jour et le suivi.
Pour aller plus loin
Le service d'accueil de l'Académie répond du lundi au vendredi aux questions pratiques, en français, en anglais et en espagnol, et peut orienter chaque visiteur vers le programme, la bourse ou la ressource gratuite qui correspond à sa situation. Un conseiller d'orientation propose aussi un entretien individuel de trente minutes, sur rendez-vous, pour construire un parcours de formation réaliste.
Les retours des stagiaires sont précieux : chaque session donne lieu à un questionnaire, et les suggestions les plus utiles sont examinées chaque trimestre par le comité pédagogique. N'hésitez pas à écrire pour signaler une difficulté, proposer un sujet ou témoigner de ce que la formation a changé dans votre pratique.
Questions fréquentes
Combien coûte un programme ?
Sur devis.
Peut-on obtenir un financement ?
Oui.
Qui coordonne ?
Un point focal.
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Documents utiles
Contacts

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Crédits des images (16)
- Leaf from a Lectionary with St. Luke (1057–1063) — Cleveland Museum of Art, CC0 1.0
- Corner Cabinet, René Dubois (c. 1765–1770) — Cleveland Museum of Art, CC0 1.0
- St. Anthony Reading, Albrecht Dürer (1519) — Cleveland Museum of Art, CC0 1.0
- Medal of Claude Joseph Rouget de L'Isle (1760-1836), Alfred Borrel (1911) — Cleveland Museum of Art, CC0 1.0
- Woman Sitting Reading , Georges Lemmen (1905) — Cleveland Museum of Art, CC0 1.0
- Boy with Anchor, Winslow Homer (1873) — Cleveland Museum of Art, CC0 1.0
- High Class Students and Teachers at Bishop Cotton School, Shimla (verso), Raja Deen Dayal (c. 1882–87) — Cleveland Museum of Art, CC0 1.0
- Head of Proserpina, Gian Lorenzo Bernini (1650–1700) — Cleveland Museum of Art, CC0 1.0
- Bookplate: Boylston Medical Library, George Girdler Smith (1806–39) — Cleveland Museum of Art, CC0 1.0
- Interior Drawer for Cabinet, André-Charles Boulle (c. 1690) — Cleveland Museum of Art, CC0 1.0
- A Lady Reading, Francis Seymour Haden (1833–1910) — Cleveland Museum of Art, CC0 1.0
- Small Mosque in the Kaiserbagh, Felice A. Beato (1858) — Cleveland Museum of Art, CC0 1.0
- Salver, Carlo Bugatti (c. 1907) — Cleveland Museum of Art, CC0 1.0
- Panel (c. 1780–1840) — Cleveland Museum of Art, CC0 1.0
- Farmhouse on the Slope of a Hill, Fra Bartolommeo (c. 1508) — Cleveland Museum of Art, CC0 1.0
- Artist with His Palette and Brushes (c. 1855) — Cleveland Museum of Art, CC0 1.0
Cleveland Museum of Art · CC0 1.0
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