Trois lignes de contrôle

L'OIMAP organise son contrôle financier en trois lignes : le contrôle interne des directions, l'audit interne annuel et la certification externe des comptes.
Les résultats alimentent les comptes et sont examinés par le Comité des finances et de l'audit. En cas de soupçon, voir Signalement.
Audit et contrôle en chiffres
Source : Secrétariat général de l'OIMAP.
Le contrôle interne
Chaque direction applique des procédures écrites : double signature des paiements, séparation entre commande et règlement, rapprochements bancaires mensuels. L'Administration et finances vérifie leur application.
Les responsables de direction attestent chaque année de la conformité de leurs procédures. Cette attestation est jointe au dossier d'audit.



L'audit interne annuel
Le service d'audit interne dépend directement du Secrétaire général et rend compte au Comité des finances et de l'audit. Il établit un programme annuel fondé sur une analyse des risques : achats, voyages, subventions, systèmes d'information.
Chaque mission donne lieu à un rapport, avec des constats, des recommandations et un délai de réponse de 90 jours (indicatif).
L'audit externe
L'audit externe est confié au commissaire aux comptes, choisi par l'Assemblée générale. Il contrôle les états financiers et peut effectuer des vérifications ponctuelles sur la régularité des dépenses.
Ses constats sont consignés dans une lettre de recommandations adressée au Comité, qui en suit l'application.
Le suivi des recommandations
Toute recommandation fait l'objet d'un plan d'action : responsable désigné, échéance, indicateur de mise en œuvre. Un tableau de suivi est présenté à chaque réunion du Comité.
Les recommandations non appliquées dans le délai sont signalées au Conseil exécutif, qui peut demander des explications au directeur concerné.
Les trois lignes de contrôle
| Ligne | Acteur | Périodicité |
|---|---|---|
| Contrôle interne | Directions et Administration et finances | Permanent |
| Audit interne | Service rattaché au Secrétaire général | Annuel |
| Audit externe | Commissaire aux comptes | Annuel |
| Surveillance | Comité des finances et de l'audit | Plusieurs fois par an |
Repères
- Programme
Adoption du programme d'audit.
- Missions
Contrôles sur site et à distance.
- Rapports
Remise des constats.
- Suivi
Bilan des plans d'action.
Indépendance



Audit interne ou externe

Interne
Au service du Secrétaire général- Programme fondé sur les risques
- Rapports détaillés
- Suivi des actions
Améliore les processus.

Externe
Au service des États- Certifie les comptes
- Opinion publiée
- Lettre de recommandations
Garantit la sincérité.
Suivre une recommandation
- Constat
L'auditeur relève un écart.
- Réponse
La direction répond sous 90 jours.
- Plan
Un plan d'action est fixé.
- Mise en œuvre
L'action est réalisée.
- Clôture
Le Comité constate la clôture.
Bonnes pratiques d'une direction
Un responsable de l'audit interne

« Un bon audit ne cherche pas des coupables mais des failles. Chaque recommandation appliquée rend l'Organisation plus solide. »
Vocabulaire
- Audit interne
- Examen indépendant des processus.
- Lettre de recommandations
- Document de l'auditeur externe.
- Plan d'action
- Mesures décidées après un constat.
- Séparation des fonctions
- Principe de répartition des tâches.
Prévenir la fraude
La prévention de la fraude repose sur la formation des agents, les contrôles d'accès aux systèmes et une procédure de signalement confidentielle. Chaque agent est tenu de signaler tout soupçon.
Les mesures de protection des lanceurs d'alerte sont décrites dans la rubrique Signalement.
Questions fréquentes
Qui audite l'OIMAP ?
Un service interne et un commissaire aux comptes externe.
Les rapports sont-ils publics ?
L'opinion externe l'est, les rapports internes sont présentés au Comité.
Comment signaler une irrégularité ?
Voir Signalement.
Où voir les comptes ?
Voir Comptes.
Documents utiles
Contacts

Voir le signalement
Crédits des images (17)
- Medal Depicting Gian Lorenzo Bernini (1598-1680) from the Illustrious Men of the Kingdom of the Two Sicilies (obverse), V. Catenacci (1830–34) — Cleveland Museum of Art, CC0 1.0
- Mercury (Budha), from a Mandi Astrology Series, Sanju (c. 1810) — Cleveland Museum of Art, CC0 1.0
- Tetradrachm: Head of Alexander (obverse); Athena (reverse) (297–281 BCE) — Cleveland Museum of Art, CC0 1.0
- Creamer, Louis Rorimer (c. 1910) — Cleveland Museum of Art, CC0 1.0
- Tetradrachm: Owl, Crescent Moon, Olive Branch (reverse) (480–449 BCE) — Cleveland Museum of Art, CC0 1.0
- Chemin de fer de Toulouse à Bayonne. Pont de l'Aran (en trois arches de 17m d'ouverture chacune). Situation des travaux au 21 juillet 1861, Édouard Baldus (1861) — Cleveland Museum of Art, CC0 1.0
- Coin of Demetrios, I (reverse) (200–190 BCE) — Cleveland Museum of Art, CC0 1.0
- Plate: Diana and Acteon, Maestro Giorgio Andreoli (1522) — Cleveland Museum of Art, CC0 1.0
- Electrotype Replica of Tetradrachm: Head of Athena (obverse); Owl (reverse) (1838–1916) — Cleveland Museum of Art, CC0 1.0
- The Triumph of Mordecai, Lucas van Leyden (1515) — Cleveland Museum of Art, CC0 1.0
- Leopard d'Or of Edward III of England (1327–1377) — Cleveland Museum of Art, CC0 1.0
- The Apotheosis of Romulus: Design for a Ceiling, Domenico Maria Canuti (c. 1675–76) — Cleveland Museum of Art, CC0 1.0
- Coin of Eukratides I (170–145 BCE) — Cleveland Museum of Art, CC0 1.0
- American Red Cross War Council Medal (obverse), Daniel Chester French (1920) — Cleveland Museum of Art, CC0 1.0
- The Calumny of Apelles, Giorgio Ghisi (1560) — Cleveland Museum of Art, CC0 1.0
- Coronation of the Virgin, Christoffel Jegher (1632–36) — Cleveland Museum of Art, CC0 1.0
- Yokkaichi: View of the Mie River, from the series The Fifty-Three Stations of the Tōkaidō, Utagawa Hiroshige (c. 1833–34) — Cleveland Museum of Art, CC0 1.0
Cleveland Museum of Art · CC0 1.0
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